Стоит ли приобретать чужую бизнес-идею?

Если ты уверен, что нашел совершенную и неповторимую бизнес-идею, - например, выдумал какую-то услугу, которой еще никто не предоставляет или новый продукт, который нужен людям, - стоит самому начать бизнес, не входя во франчайзинг.

Подадим примеры нескольких новаторских идей последних лет - поисковая система Google, энергетический напиток Red Bull, заведения вегетарианского питания. Все эти примеры показывают, что до сих пор есть варианты новых оригинальных идей и в тех отраслях, которые уже существуют, и в ново созданных. Хотя стоит признать, что действительно гениальные идеи попадаются редко. Ну и, конечно, придумать идею это одно, а воплотить это в жизнь – это совсем другое дело.

Обычно проблемой реализации новых идей является капиталоемкость таких проектов, которые часто требуют больших инвестиций вначале деятельности. В случае, если наличные средства ограничены, можно попробовать поискать внешнее финансирование - возможные гранты и программы поддержки предпринимательства, инвестиционные фонды, которые специализируются в оценке и дофинансировании новых фирм или поискать помощи в бизнес-инкубаторах. Дополнительно, предприниматели, которые осмеливаются открыть самостоятельный бизнес, должны иметь достаточно терпения, значительно больше, чем в случае франчайзингового бизнеса, где максимальные объемы продаж можно достичь часто уже вначале деятельности. Даже самые лучшие бизнес-идеи, например, вышеупомянутый Red Bull набирал темпы постепенно, получив настоящую известность только на десятом году деятельности фирмы.

Торговая марка Red Bull появилась в 1986 году и не была известна широкой общественности до1997-го. На сегодня годовые объемы продажа Red Bull достигают около $800 млн. При этом австрийский предприниматель не выдумал ничего нового - энергетический напиток как и когда-то создается на основе легкогазированного тоника из Таиланда. Это является доказательством, что не нужно выдумывать что-то абсолютно новое, чтобы стать богатым и знаменитым. Нужно найти потенциальные нужды потребителей, создать торговую марку и первому предложить ее клиентам. А как это сделать? Реклама и PR.

Благодаря рекламе и PR Red Bull стал невероятно популярным

Название ваше, бизнес наш

Если ни одна гениальная идея не пришла в голову, но чувствуешь, что собственный бизнес - это именно то, что нужно, и уже на счете ожидает капитал для инвестиции, стоит принять решение вести бизнес, базируясь на бизнес-идее выбранной франчайзинговой сети (смотреть: Как выбрать лучшую бизнес-идею?). А выбирать есть из чего - уже в России работает более 200 франчайзинговых и агентских сетей, которые представляют почти все отрасли (смотреть: каталог франшиз). Размер необходимых инвестиций колеблется от нескольких тысяч рублей до нескольких миллионов. Главным преимуществом франчайзинга является то, что покупается проверенная бизнес-идея, на которой уже кто-то заработал, благодаря чему существенно уменьшается риск. Однако, это не является причиной, чтобы расслабляться - работы во франчайзинговой фирме столько же, как и в любой другой. Франчайзинг не заканчивается покупкой права пользования торговой маркой, - успешность предприятия это ежедневная реализация стратегии и бизнес-плана.

Основою франчайзинга является известный бренд, который привлекает клиентов. Это ежедневный франчайзинговий консалтинг, а также маркетинговые кампании национального масштаба, которые может себе позволить сеть, но никогда бы не позволила себе самостоятельная фирма. Покупатель франшизы должен пройти обучение, а также овладеть ноу-хау.

Но также существуют и расходы франчайзинга – франчайзи должен внести так называемую вступительную оплату (паушальный взнос) за франшизу (франчайзинговый пакет), а позже периодичести перечислять франчайзеру роялти. Выбор, инвестировать во франшизу или самостоятельно открыть фирму, обычно зависит только от предпринимателя: от уровня его мотивации и характера.