Сколько и почему аж столько?

Ты выбрал уже франчайзинговую отрасль, в которой тебе хотелось бы работать. Однако ты не уверен, есть ли у тебя достаточно средств на франчайзинговые оплаты и на расходы ведения бизнеса. Попробуй рассчитать реальную сумму инвестиций так, чтобы ничего не забыть.

Ты наконец выбрал именно ту систему, которая наиболее соответствует твоим желаниям, умениям и заинтересованности. Ты уверен, что именно в ней ты сможешь достичь успеха. Но тебя ждет тяжелая кропотливая работа, к чему ты, скорее всего, уже тоже подготовился. Зараз ты наверняка размышляешь, выдержит ли этот выбор содержимое твоего кошелька. Интересует тебя:

• сколько обойдется начало ведения деятельности, и все ли ты учел при первоначальных подсчетах;
• Как собрать необходимые финансовые ресурсы и уверить себя, что начало этой деятельности имеет какие-то перспективы

Франчайзер соглашается на кредит

После подсчета вступительных инвестиций может оказаться, что на выбранный франчайзинг тебе не хватит собственных сбережений. Следовательно необходимо предварительно проверить, согласится ли франчайзер на поддержку инвестиции ссудой в банке. Некоторые франчайзеры этого не позволяют, аргументируя, что банковский кредит очень нагружает франчайзинговые предприятия и может повлечь убытки. Другие допускают в общей сумме инвестиций определенную величину возможной кредитуемой суммы.

Оцени свой оптимизм

Проверь действительную стоимость ведения деятельности. И здесь речь идет не столько о простом приплюсовывании всех инвестиционных позиций, но также и о проверке оптимизма относительно успешности концепции, как франчайзера, так и твоего. Дженсин Хоу, специалист по франчайзингу из Великобритании утверждает, что франчайзеры характеризуются тем, что "выдвигают безумно оптимистические теории, касающиеся стоимости начала франчайзинговой деятельности".

Посмотрим следовательно на реальные инвестиции. Начнем с того, что стоимость франчайзингового пакета это лишь первый пункт всех расходов. Однако о ней все равно надо спрашивать и просить франчайзера предоставить сумму необходимых инвестиций, расписанную по отдельным позициям: паушальный взнос, будущее роялти, меблировка, оборудование, затоваривания, логистика и т.д.

Франчайзи также необходимо знать точно те моменты, которые обычно не предоставляют в информации о франчайзинговом пакете, например, в какую сумму обойдется транспортировка товара в магазин.

Находи все расходы

Франчайзеры зачастую не предоставляют франчайзи точных подсчетов относительно оборотных ресурсов, необходимых для ведения деятельности, а эта информация дает возможность предсказать и контролировать будущие расходы. Бывает, что франчайзеры слишком оптимистично оценивают доходы франчайзи. Обычно это делается не специально, а для увеличения заинтересованности вступлением в сеть.

Если после начала деятельности через некоторое время ты еще не зарабатываешь, то тебя начинает охватывать беспокойство. Ведь ты должен покрывать текущие расходы - счета, ипотечный кредит, аренда помещения и ежедневную жизнь. А где еще взять деньги на инвестиции? Поэтому таким важным является вопрос реальной оценки суммы инвестиций и дополнительные расходы, которые ты понесешь вне основных франчайзинговых оплатами.

Если франчайзер не дает цветов

В большинстве случаев франчайзи, который присоединился к сети, направляет деньги на франчайзинговые оплаты, а также аренду и оборудование точки. Об этих затраты франчайзеры информируют. Но это еще далеко не все. Новой фирме также может понадобиться автомобиль. Кроме этого разнообразная техника, без которой немного фирм может функционировать сейчас: телефон, факс, Интернет, принтер и т.д. Все это вообще может нигде не учитываться. Поэтому не бойся спрашивать об этих затратах у франчайзера.

Есть такие франчайзеры, которые обустраивают точки своих франчайзи мебелью и даже цветами, но не трудно догадаться, что это редкость, и большинство этого не делают. Что тогда?

Собственник должен считать

При подсчете полной суммы инвестиции помни о стоимости оборудования, о страховании, ремонтах оборудования, командировках, подготовке и т.п.

Ко всему также приплюсуется стоимость ассортимента, с которым ты стартуешь. На всякий случай посчитай, не увеличатся расходы, если при последующей доставке ты закажешь меньше товара. Все эти расходы ты должен обязательно добавить в бюджет своего нового предприятия.

И помни, что ты являешься не менеджером чужого бизнеса, а владельцем собственного!