Бизнес-план салона оптики

Месторасположение: Лучше всего, чтобы салон оптики располагался либо  в торговом центре (не выше второго этажа),  либо в отдельном помещении (центральная улица, витрины, большая проходимость). Площадь салона, расположенного в ТЦ, должна быть 35-60 квадратных метра, а для отдельного магазина площадь должна составлять 40-80 квадратных метра.

Требуемое оборудование: Торговое оборудование салона оптики, работающего по франшизе, должно быть выполнено в едином стиле. Понадобится приобрести специальные стеллажи и витрины. Если салон оптики открывается по франшизе, то, как правило, проект торгового зала оформляется дизайнерами франчайзера бесплатно. В салоне оптики обязательно должен находиться оптиметрический кабинет. Обследование у оптометриста проводится бесплатно, что увеличивает вероятность заказа очков клиентом. Оптиметрическое оборудование приобретается франчайзи самостоятельно. Одним из вариантов оборудования для кабинета оптометриста является покупка авторефкератометра Tomey RC-5000 (официальный дистрибьютер в Р.Ф. фирма Луйс-Оптика).

Персонал: Салон оптики должен работать ежедневно, с 10.00 до 22.00, в связи с этим в штате должно быть минимум 4 продавца. Работают посменно, два через два, в смене 2 человека.

 Старший продавец - 2 чел. с окладом 18000 рублей, продавец - 2 чел. с окладом 15000 рублей. 

Итого: 36000 руб. + 30000 руб. = 66000 рублей.

Собственник бизнеса занимается всеми административными вопросами, занимается закупом товара, контролирует работу продавцов. Если планируется отрывать менее 3 салонов, прием управляющего на полную ставку не целесообразен.

Ассортимент:

Франчайзер предоставляет следующие категории товара:

1. Оправы
2. Контактные линзы
3. Очки для работы за компьютером
4. Очковые линзы
5. Солнцезащитные очки
6. Аксессуары

Поставщики: Ассортимент предлагаемой продукции обновляется не реже 1 раза в месяц. Оплата товара по 100 % предоплате (со временем возможно представление отсрочки, данный момент оговаривается индивидуально). Закупка продукции осуществляется ежемесячно, оплата безналичным способом. Расходы по доставке ложатся на франчайзи (на инвестора).

Технико-экономическое обоснование открытия салона оптики

• Вид деятельности: розничная торговля оптикой
• Месторасположение: салон открыт в городе с населением 500 тыс. человек, распложен в торговом центре на втором этаже.
• Режим работы: ежедневно, с 10.00 до 22.00
• Площадь магазина: 35 кв.м.

Капитальные затраты

Торговое оборудование - 600 000 руб. Оборудование для кабинета оптометриста - 200 000 руб. Создание товарного запаса - 800 000 руб. Итого: 1600000 руб.

Выручка

Выручка салона оптики подвержена сезонным колебаниям, рост выручки приходится на весеннее-летний сезон, что связано с ростом продаж солнцезащитных очков. Продукция салона является отличным подарком, этим объясняется рост выручки в марте и декабре.

Таблица  предполагаемой выручки по месяцам:

Себестоимость: Наценка на продукцию доходит до 300 % (для расчетов взята средневзвешенная наценка 175 %). В себестоимость включены расходы по доставке товара.

Окупаемость взятого за пример салона оптики составляет, в среднем, около 15 месяцев. В бизнес плане все расчеты произведены консервативном методом, то есть расходы взяты по максимальному значению, а выручка по минимуму. Период окупаемости при более благоприятных условиях будет короче.

Организационная форма: Перед началом ведения бизнеса необходимо зарегистрироваться в Налоговой службе. Для ведения бизнеса по розничной продаже очков и аксессуаров наиболее подходящей формой является «Индивидуальный предприниматель».

Система налогообложения: Деятельность салона оптики подходит под льготную систему налогообложения: ЕНВД. В Москве налог ЕНВД не применяется, и лучше выбрать упрощенную систему налогообложения (УСН, 15% с разницы "доходы – расходы"). В регионах он есть, но в разных регионах он отличается, т.к. у местных властей есть право вводить корректирующий коэффициент. С 2018г. этот налог отменяется.

Ведение бухгалтерского учета: Для снижения расходов по ведению бизнеса оптимально ведение бухгалтерского учета передать на аутсорсинг.